Einleitung
Kultur123 Stadt Rüsselsheim stellt als Eigenbetrieb der Stadt Rüsselsheim am Main ein bedeutendes Zentrum für kulturelle Bildung dar. Die Organisation umfasst vier Hauptbereiche: Kultur & Theater, Volkshochschule, Musikschule und Stadtbücherei. In einer Zeit, in der viele Kultureinrichtungen mit finanziellen Herausforderungen konfrontiert sind, hat sich Kultur123 in den letzten Jahren einer umfassenden Modernisierung und Transformation unterzogen, die nicht nur zu erheblichen Einsparungen, sondern auch zu einer zukunftsorientierten Neuausrichtung geführt hat. Dieser Artikel beleuchtet die Entwicklungen bei Kultur123 Stadt Rüsselsheim, die finanzielle Konsolidierung, die strategischen Neuausrichtungen und die Zusammenarbeit mit Partnern in der Region.
Organisation und Struktur von Kultur123
Kultur123 Stadt Rüsselsheim ist ein Eigenbetrieb der Stadt Rüsselsheim am Main, der seit 2007 die Angebote von Kultur & Theater, Volkshochschule und Musikschule bündelt. Seit 2013 gehören auch die Angebote der Stadtbücherei zur Organisation. Diese Zusammenführung ermöglicht ein umfassendes Spektrum an kulturellen und bildungsangeboten für die Stadt Rüsselsheim und die Region.
Die Organisation verfolgt das Ziel, möglichst viele Menschen zu erreichen, zu begeistern und ihnen eine umfassende Teilhabe zu ermöglichen. Etwa 200 Mitarbeitende sorgen jährlich für rund 1.700 Veranstaltungen, 79.000 Unterrichtsstunden und 440.000 Medienentleihungen. Über 235.000 Besucherinnen und Besucher kommen zu den Veranstaltungen, Ausstellungen, Kursen und Lehrgängen in 19 Veranstaltungs- und Lernorten von Kultur123 Stadt Rüsselsheim.
Die Hauptstandorte befinden sich unter anderem in der Am Treff 1 in Rüsselsheim am Main, wo barrierefreier Zugang, barrierefrei erreichbare WCs und ein Theaterparkplatz mit 200 Plätzen zur Verfügung stehen. Die Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr ist durch mehrere Buslinien (22, 24, 41, 42, 51, 52, 61, 72, 752) an der Haltestelle Adam-Opel-Straße gewährleistet.
Finanzielle Konsolidierung und Einsparungen
Eine der bemerkenswertesten Entwicklungen bei Kultur123 ist die erfolgreiche finanzielle Konsolidierung in den letzten Jahren. Der Eigenbetrieb hat 2024 fast eine Million Euro gegenüber dem Budgetansatz eingespart. Laut einer Mitteilung der Stadt benötigte der Betrieb rund 971.000 Euro weniger als vorgesehen, und das Betriebsergebnis verbesserte sich um 11 Prozent.
Oberbürgermeister Patrick Burghardt erläuterte, dass es sich bei diesen Einsparungen nicht nur um kurzfristige Effekte handle, sondern auch um eine nachhaltige Verbesserung in der Budgetplanung der kommenden Jahre. Die positive Entwicklung aus dem Quartalsbericht schlägt sich auch im Jahresabschlussbericht nieder, wobei vorläufige Prognosen deuten, dass die Aufwendungen im Gesamtbetrieb im Wirtschaftsjahr 2024 deutlich hinter den geplanten Ansätzen zurückbleiben werden.
Die Einsparungen summieren sich voraussichtlich auf rund 950.000 Euro und betreffen alle Bereichen der Organisation. Burghardt betonte, dass man bei der Kultur Sparpotenzial finden kann, ohne Qualitätsverluste zu verzeichnen. Der Eigenbetrieb leiste wichtige Bildungs- und Kulturarbeit für die Stadtgesellschaft.
Langfristig wird sich der prognostizierte Finanzierungsbedarf für den Kultur-Eigenbetrieb für das Jahr 2028 von rund 12 Millionen Euro auf zirka 8,6 Millionen Euro reduzieren. Burghardts Vorstellung sei, den positiven Trend fortzuführen und zu zeigen, dass auch im Kulturbereich gespart werden könne, ohne einen Qualitätsverlust zu verzeichnen.
Neuausrichtung und neues Leitbild
Neben den finanziellen Reformen hat Kultur123 auch eine strategische Neuausrichtung durchgeführt. Das neue Leitbild, das das bisherige aus dem Jahr 2011 ablöst, spiegelt das Selbstverständnis, die Werte, Mission und Vision der Dachorganisation wider. Es bildet die Grundlage für eine zukunftsorientierte Ausrichtung und soll die Zusammenarbeit sowie die Organisationsentwicklung innerhalb des Eigenbetriebs weiterhin stärken.
Während eines World Cafés haben die Mitarbeitenden vielfältige Maßnahmen erarbeitet, darunter: - Die Aktivierung gemeinsamer Formate aller Betriebsteile - Die Förderung von Barrierefreiheit - Die Weiterentwicklung sozialer Kompetenzen - Themen wie Zusammenarbeit, Vernetzung - Hineinwirken in die Stadtgesellschaft - Digitalisierung und Innovation - Wirtschaftlichkeit
Dabei legt Kultur123 großen Wert auf hohe Qualitätsstandards, Inklusion und Teilhabe, gesunde Fehlerkultur, Transparenz, Vielfalt, Nachhaltigkeit und eine offene, diskriminierungs- und angstfreie Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens.
Digitale Transformation: Homepage-Relaunch
Ein zentrales Projekt im Rahmen der Modernisierung ist der Homepage-Relaunch von Kultur123. Am 29. Juni 2025 fand im Stadt- und Industriemuseum der erste Workshop zum Projekt "Homepage-Relaunch" statt. Hierbei erarbeitete die Steuerungsgruppe von Kultur123 – bestehend aus der Betriebsleitung sowie verschiedenen Vertreterinnen und Vertretern des Zentralen Bereiches und der einzelnen Betriebsteile Theater, Volkshochschule, Musikschule und Stadtbücherei – in kooperativer Zusammenarbeit mit der regionalen Agentur GAL Digital erfolgreich erste klare Vorstellungen und nutzerbasierte Bedarfe.
Die neue Webseite soll vor allem aktuell, zeitlos und innovativ sein sowie Zielgruppen auf sowohl emotionaler als auch sachlicher Ebene erreichen. Zum Kick-Off wurden zunächst zentrale Themen wie Ziele, Leitmotive, Zielgruppen, Handlungen, Inhalte und aktuelle Design-Trends gemeinsam beleuchtet. Während des gesamten Projektverlaufs wird GAL Digital den Gesamtbetrieb bei der Entwicklung der neuen Webseite professionell begleiten. Das offizielle "Go live" ist für Anfang 2027 anvisiert.
Kooperationen und Netzwerke
Kultur123 pflegt intensive Kooperationen mit Partnern in der Region. Zwischen der Hochschule Rhein-Main und dem Eigenbetrieb Kultur123 Stadt Rüsselsheim besteht eine jahrelange enge Zusammenarbeit, aus der Angebote für Studierende wie die "Theater-Flatrate" hervorgegangen sind.
Um diese Zusammenarbeit zu intensivieren, war im September 2024 ein Team von Kultur123 am Campus Rüsselsheim zu Gast. Mit Fachbereichsreferentin Cornelia Nitschinger und Prodekanin Ulrike Stadtmüller stand der Austausch über potenzielle Werbemöglichkeiten und -platzierungen am Campus zur Erhöhung der Sichtbarkeit der Angebote der Betriebsteile, insbesondere von Theater und Volkshochschule, im Fokus. In entspannter Atmosphäre wurden während des Rundgangs durch verschiedene Gebäudeteile und auf dem neu angelegten Außenbereich gemeinsam Ideen entwickelt.
Darüber hinaus beteiligt sich Kultur123 auch an öffentlichen Veranstaltungen in der Stadt, wie dem Opel Firmenlauf 2024, was die Verankerung der Organisation im städtischen Leben unterstreicht.
Zukunftsperspektiven
Dr. Abdelkader Al Ghouz, Betriebsleiter von Kultur123, betont die Bedeutung der Transformation für die Zukunftsfähigkeit des Eigenbetriebs: "Kunst und Kultur leisten einen essenziellen Beitrag zur Attraktivität der Stadt Rüsselsheim. Wir sind zuversichtlich, dass wir die Zukunftsfähigkeit des Eigenbetriebs weiterhin sicherstellen können."
Die strategische Ausrichtung von Kultur123 zielt darauf ab, den Eigenbetrieb mit seinen Betriebsteilen zukunftssicher aufzustellen. Durch die Kombination aus finanzieller Konsolidierung, strategischer Neuausrichtung, digitaler Transformation und intensiven Kooperationen mit Partnern in der Region soll die Position von Kultur123 als eines der bedeutenden Zentren für kulturelle Bildung in Rüsselsheim am Main weiter gestärkt werden.
Fazit
Die Entwicklung von Kultur123 Stadt Rüsselsheim in den letzten Jahren zeigt eindrucksvoll, dass auch im Kulturbereich Modernisierung und Effizienzsteigerung möglich sind, ohne an Qualität einzubüßen. Durch eine umfassende finanzielle Konsolidierung mit Einsparungen von fast einer Million Euro im Jahr 2024 und einer Reduzierung des Finanzbedarfs bis 2028 um über 3 Millionen Euro hat sich der Eigenbetrieb eine solide Basis für die Zukunft geschaffen.
Die strategische Neuausrichtung mit einem neuen Leitbild, der Fokus auf Digitalisierung durch den Homepage-Relaunch und die Intensivierung der Kooperationen mit Partnern wie der Hochschule Rhein-Main zeigen den zukunftsorientierten Kurs der Organisation. Kultur123 Stadt Rüsselsheim beweist damit, dass Kultureinrichtungen eine wichtige Rolle für die Attraktivität einer Stadt spielen können, wenn sie sich proaktiv den Herausforderungen der Zeit stellen und innovative Lösungsansätze verfolgen.