Die Trockenbau- und Ausbaubranche in Deutschland ist ein wesentlicher Pfeiler des Bauwesens, der für die effiziente und qualitativ hochwertige Gestaltung von Innenräumen verantwortlich ist. Um die Interessen dieser vielfältigen Gewerke zu bündeln und die Qualitätssicherung zu gewährleisten, haben sich verschiedene Organisationen gebildet. Eine zentrale Rolle spielt dabei der Bundesverband in den Gewerken Trockenbau und Ausbau e.V. (BIG). Dieser Verband versteht sich als die Stimme der Branche und als Dienstleister für seine Mitglieder. Der vorliegende Artikel beleuchtet die Struktur, die Ziele und die aktuelle Entwicklung des Verbandes basierend auf den zur Verfügung gestellten Informationen.
Einführung
Der Bundesverband in den Gewerken Trockenbau und Ausbau e.V. (BIG), oft auch als Bundesweite Interessengemeinschaft Trockenbau e.V. bezeichnet, ist eine zentrale Organisation im deutschen Bauwesen. Laut der bereitgestellten Daten ist der Verband der einzige bundesweite Trockenbauverband, der die gesamte Lieferkette vereint – von der Industrie über den Handel bis hin zu den Trockenbaufachunternehmern und Sachverständigen. Diese einzigartige Positionierung ermöglicht es dem BIG, die Interessen seiner Mitglieder effektiv zu vertreten und als starker Partner für Erfolg und Innovation im Trockenbau zu agieren.
Gegründet im September 1998 unter dem Motto „von Unternehmern für Unternehmen“, hat sich der Verband zu einer Plattform für qualitätsorientierte Fachunternehmen entwickelt. Neben den Fachunternehmern des Trockenbau- und Ausbaugewerbes gehören auch Fachhandels- und Baustoffindustrieunternehmen zu den Mitgliedern. Der Verband hat sich der Förderung einer hochwertigen Bauweise verschrieben und setzt sich aktiv gegen das gelegentlich schlechte Image des Trockenbaus ein.
Struktur und Organisation
Die Struktur des BIG ist föderal und regional aufgestellt, um die Interessen der Mitglieder auf Landes- und Bundesebene effektiv zu vertreten.
Der Vorstand
Eine zentrale Entscheidungsinstanz ist der Vorstand des Verbandes. Laut den Informationen vom Mai 2025 hat die Mitgliederversammlung einen neuen Vorstand gewählt, der die Geschicke des Verbandes in den kommenden Jahren leiten wird. Der erste Vorsitzende ist Hendrik Hertgens (Anmerkung: In der Quelle auch als Hergens geschrieben). Er umriss seine Prioritäten: das weitere Fokussieren der Verbändezusammenarbeit, das Stärken wichtiger Branchenveranstaltungen wie des RM Forum Ausbaus und eine kampagnenunterstützte, gezielte Mitgliedergewinnung.
Der frisch gewählte Vorstand setzt sich wie folgt zusammen: * Erster Vorsitzender: Hendrik Hertgens * Zweite Vorsitzende: Stefanie Wäntig * Schatzmeister: Ronny Ringel * Rechnungsprüfer: Franz Holzner * Beisitzer: Karl Schlichter, Claudio Liguori, Norbert Meier
Der scheidende Vorsitzende Karl Schlichter hatte zuvor die Anwesenden mit einer Markteinschätzung begrüßt und die zahlreichen Maßnahmen des Unternehmens zur Unterstützung der Branche hervorgehoben.
Landesverbände und regionale Vertretung
Der BIG ist flächendeckend in Deutschland organisiert. Die bereitgestellten Listen zeigen eine Vielzahl von Landesverbänden und Vertretern, die die Regionen abdecken. Beispiele hierfür sind: * Landesverband Niedersachsen Bremen: Vertreten durch Claudio Liguori (drytec Innenausbaugesellschaft mbH). * Landesverband Rheinland-Pfalz: Vertreten durch Thomas Fuchs (G+H Innenausbau GmbH & Co. KG). * Landesverband Ost: Hier sind mehrere Vertreter aufgeführt, darunter Klaus-Peter Neffgen (Apleona R&M Ausbau Berlin GmbH), Steffen Schulz (Apleona R&M Ausbau Berlin GmbH) und Stefanie Wäntig (Wäntig Trockenbau GmbH).
Diese regionale Verteilung ist entscheidend, um die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen in den verschiedenen Bundesländern zu adressieren und eine direkte Anbindung an die lokalen Unternehmen zu gewährleisten.
Aufgaben und Leistungsangebote
Das Aufgabenspektrum des BIG umfasst eine breite Palette an Dienstleistungen, die darauf abzielen, die Mitglieder im Unternehmeralltag zu unterstützen und die Qualität in der Branche zu heben.
Netzwerkarbeit und Kommunikation
Der Verband legt großen Wert auf den Austausch zwischen den Mitgliedern. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten zum kleinen und großen Austausch: * BIG Impulse Netzwerktreffen: Regionale Treffen, um Kontakte zu knüpfen und Erfahrungen auszutauschen. * Mitgliederversammlung: Das jährliche Treffen zur Beschlussfassung und Information. * Arbeitskreise: Spezialisierte Gremien für Fachunternehmer. * Beiratssitzungen: Gremien zur strategischen Ausrichtung. * Fachkongress: Eine zentrale Veranstaltung für die gesamte Branche.
Ein besonderes Highlight ist das RM Forum Ausbau, das der BIG in Kooperation mit RM Rudolf Müller Medien veranstaltet. Es findet am 16./17. September 2025 in Stuttgart statt und bietet den Teilnehmern Möglichkeiten zur Weiterbildung, zum Austausch und zu Antworten auf drängende Fragen der Unternehmensführung.
Qualitätssicherung und Qualifizierung
Ein Kernanliegen des BIG ist die Förderung von Qualität. Die Daten nennen hierzu konkrete Maßnahmen: * PRO TROCKENBAU Qualifizierungsprogramm: Ein Programm, mit dem Unternehmen qualifiziert werden, um die hochwertige Bauweise in den Vordergrund zu stellen. * BIG Quality Awards: Ein Wettbewerb, der eine Baustellenüberwinkung beinhaltet und Unternehmen auszeichnet, die besonderen Wert auf Qualität legen. * Ausbau Held: Ein Wettbewerb zur Förderung der Ausbildung im Trockenbau. Der diesjährige Wettbewerb wird am 14. November 2025 im ABZ Hamm ermittelt. Der BIG warbt aktiv für die Beteiligung von Trockenbau-Unternehmen an diesem Wettbewerb.
Rechts- und Sachverständigenberatung
Um die Mitglieder in rechtlichen und technischen Fragen zu unterstützen, bietet der BIG eine Rechts- und Sachverständigenberatung an. Dies ist ein wesentlicher Service, um Unternehmen bei der Bewältigung von Herausforderungen im Baualltag zu unterstützen.
Mitgliederstruktur und Branchenvertretung
Die Mitglieder des BIG repräsentieren die gesamte Breite der Branche. Die Quellen nennen eine Vielzahl von Unternehmen und Personen, die das Netzwerk bilden. Dazu gehören: * Fachunternehmen: Wie z. B. die Wäntig Trockenbau GmbH (vertreten durch Stefanie Wäntig) oder die drytec Innenausbaugesellschaft mbH (vertreten durch Claudio Liguori). * Bauunternehmen: Die sich auf den Innenausbau spezialisiert haben, wie die Gebrüder Bommhardt Bauunternehmen GmbH & Co. KG. * Industrie und Handel: Unternehmen, die Baustoffe und Materialien liefern. * Sachverständige: Die für die Qualitätssicherung und Begutachtung zuständig sind.
Die Liste der Mitglieder und Vorstandsmitglieder zeigt zudem eine starke Verankerung in großen und etablierten Unternehmen, wie z. B. Apleona R&M Ausbau Berlin GmbH, Germerott Innenausbau GmbH & Co. KG oder VAUDE GmbH. Dies unterstreicht die Reputation und die wirtschaftliche Bedeutung des Verbandes.
Aktuelle Entwicklungen und Zukunftsperspektiven
Der BIG ist ein dynamischer Verband, der sich kontinuierlich weiterentwickelt. Die Neuwahl des Vorstandes im Mai 2025 markiert einen wichtigen strategischen Meilenstein. Der neue Vorsitzende Hendrik Hertgens hat klare Ziele definiert, die auf eine Stärkung der internen Zusammenarbeit und eine höhere Außenwirkung abzielen.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Mitgliedergewinnung. Der Verband plant eine kampagnenunterstützte, gezielte Ansprache von Unternehmen, um seine Mitgliedsbasis zu erweitern. Dies ist ein Zeichen dafür, dass der Verband an Reichweite und Einfluss gewinnen möchte.
Darüber hinaus bleibt die Förderung des Nachwuchses ein wichtiges Thema. Der Wettbewerb „Ausbau Held“ ist ein konkretes Instrument, um das Interesse junger Menschen an den Berufen im Trockenbau zu wecken und die Ausbildung zu qualifizieren.
Fazit
Der Bundesverband in den Gewerken Trockenbau und Ausbau e.V. (BIG) ist eine unverzichtbare Institution für die deutsche Trockenbau- und Ausbaubranche. Er vereint als einziger Verband die gesamte Lieferkette und bietet seinen Mitgliedern ein umfassendes Paket an Dienstleistungen – von der Netzwerkarbeit über die Qualifizierung bis hin zur rechtlichen Beratung.
Die aktuelle Neustrukturierung des Vorstandes und die klaren strategischen Ziele für die Zukunft zeigen, dass der Verband seine Position als starker Partner der Branche ausbauen möchte. Durch Maßnahmen wie das „PRO TROCKENBAU“-Programm und den „Ausbau Held“-Wettbewerb leistet der BIG einen aktiven Beitrag zur Qualitätssicherung und zur Sicherung des Fachkräftenachwuchses. Für Unternehmen, die sich überregional vernetzen und durch hohe Qualitätsstandards profilieren möchten, ist die Mitgliedschaft im BIG ein wichtiger Schritt.